恒安集团召开“全面安全管理二期项目”总结会
时间间隔： 2021-07-136月3日，恒安控股群在加盟总部主持召开“周全安会性高治理（TSM）二期水利工程的产品”工作总结及三期安会性高的产品重启会，控股群ceo许连捷、许清流，的产品主要主任刘莹，、有关控股群高层住宅和各有关部门乃至每一位员工主要主任共要39人叁会，跨省各公司的的主要主任、工作公司的二级考试巴长、线质量主要主任、设施设备先生、供给链主要主任、一体化产品先生、安会性高水利项目工程师、安会性高主管等可以通过🦩视频图片多媒体样式出席。
2015年5月，恒安国际我司与旭中审核国际我司湖南限制我司建立起联合内在联系，申请加入切实、明确稳定性高操作投资产品部，制定方案了“二步走”切实、明确稳定性高操作战略学习目标，从質量、氛围、种植、消防安全性、专业良好、行政监管、仓配等７个个方面♚开始，变现“五全三无”总学习目标，不断在202七年将恒安国际我司打引起市场典型示范，为市场和民企品牌引领切实、明ᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚ𒀱ᩚᩚᩚ确稳定性高操作的更优。
“稳定制作运转管理的成与败会直接关心到🧸的工厂的野外生存与不断的发展，人们要切实加强对稳定制作的感知和风险意识，加强对稳定制作运转的主动地性和可预见性性，体现防患于未然，体现一单都没有有，稳定制作零死亡事故是人们的对方。”许清流表示法，成为一家人履行义务社会的职责的的工厂，恒安群体将全面性ꦕ严格落实的工厂稳定制作法律主体职责，确定保持上百年一千亿可保持不断的发展对方。
企业要长远发展，安全是首位。在许连捷看来，做好安全生产是“花小钱办大事”。“安全事故一旦发生，必将令个人🐬、企业蒙受巨大的损失。搞好安全生产是一项长期而艰巨的任务，我们现在取得了阶段性的成果，但还要继续推进，必须警钟长鸣ꦐ，常抓不懈，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能健康持续地发展！”
会上，顾问项目经理、方圆认证集团福建有限公司技术总监张孔峰分享了“全面安全管理（TSM）二期项目&rdqu🍸o;成果，自201𓆉8年9月启动一期项目，历时14个月，实现了从蓝图到行动、从构想到实践、从经验到科学、从被动到主动的转变，实现了从无到有的飞跃，填补了安全管理的空白，推动安全工作走上正轨。
为不断夯实巩固一期项目成果，集团自2020年6月启动二期“全面安全管理（TS🦋M）项目”。二期项目在一期项目的成果上，健全安全生产责任制度，制定安全管理相关规定，培养了一批安全管理专业人员，建立了系统的基于“危险源识别—风险管理—控制措施”的全面安全管理方法。取得了安全事🍸故自2019年至2020年整体下降20.37%，企业安全管理健康度整体提升7.4%的工作成效。
为了恒安集团全面安全管理工作的可持续性发展，在“全面安全管理（TSM）项目”二期项目总结后同步再启动三期项目。
